| |
| لقد وضعت ايجيترانس رؤية إستراتيجية طويلة الأجل ، وتقوم باتخاذ خطوات نشطة ومنهجية لتحويل تلك الرؤية إلى واقع ملموس. رؤية الشركة هي أن نكون الشركة المصرية الرائدة في تقديم خدمات وحلول النقل المتكامل عالميا وأن نكون الاختيار الأمثل لعملائنا و نحن ملتزمون بتعظيم حقوق المساهمين. بناء على ذلك فقد تبنت الشركة ستراتيجيتين أساسيتين هما: |
| |
• |
الاستمرار في النمو عن طريق التنوع في الأعمال المتعلقة بمجال النقل المتكامل |
• |
التطوير و النحسين المستمرين لأنظمة الإدارة الداخلية للشركة من أجل الوصول إلى قمة الأداء |
|
| |
| و من اجل تحقيق ذلك ، يجب أن يعي كل من يعمل داخل الشركة هذه الرؤية و تلك الاستراتيجيات بل و يشارك في تحقيقها. و من اجل الوصول لهذا الهدف ، لقد اختارت الشركة تطبيق نظام بطاقة تقييم الأداء المتوازن كنظام لقياس الأداء و الإدارة الاستراتيجيه. ، و لقد تمكنت الشركة من خلال بطاقة تقييم الأداء المتوازن من وضع أهدافا قابلة للقياس و طموحة في أربعة مجالات هي : |
| |
• |
المجال المالي |
• |
مجال خدمة العملاء |
• |
مجال العمليات الداخلية |
• |
مجال تعليم و إنماء قدرات الموظفين |
|
| |
| مع وضع مبادرات محددة و مخططة لتحقيق هذه الأهداف. في عام 2007 ، وضعنا نظام لجمع البيانات عن جميع القياسات الجديدة التي تم إدخالها في بطاقة تقييم الأداء المتوازن الخاصة بالشركة بشكل منتظم و استكملنا عملية بناء سلسلة متعاقبة من بطاقات تقييم الأداء المتوازن على مستوى المديرين ، ومن ثم ربط أهداف كل فرع و إدارة بأهداف الشركة ككل حتى يعمل الجميع بالشركة معا كفريق واحد. كما استمرينا أيضا في بناء الوعي و إعطاء القوة الدافعة على جميع المستويات بالشركة ونحن مستمرون في التقدم تدريجيا في إدخال قيمة الإدارة ألاستراتيجية المبنية على نظام بطاقة تقييم الأداء المتوازن في كل جانب من جوانب ثقافة المنظمة. |
| |
| |
| أما في عام 2008 ، فأهدافنا الرئيسية هي الاستمرار في التطبيق التدريجي لنظام بطاقة تقييم الأداء المتوازن على المستوى الفردي لكي نضمن أن لكل موظف في الشركة أهدافا استراتيجية قابلة للقياس تتماشى مع التوجه الاستراتيجي للشركة. وسنعمل أيضا على ربط تقييم الأداء وطريقة وضع الموازنة التقديرية بنظام بطاقة تقييم الأداء المتوازن. |
| |
| |
| تم آخر تعديل لهذه الصفحة فى 31/03/2008 |
