• |
ضمان تفهم كافة الأطراف ذات الصلة لتعريف آليات و إجراءات إدارة المخاطر بإيجيترانس . |
• |
أن تكون جميع الأطراف على وعي بمسئوليتها فيما يتعلق بإدارة المخاطر المصاحبة لأنشطة إيجيترانس. |
• |
? تقييم و تحسين فعالية بيئة الرقابة الداخلية بما يسمح بالإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب. |
• |
إعداد خطط الطوارئ لمواجهة أيه متغيرات داخلية و خارجية و أن يتم ذلك من خلال إدارة متخصصة تعمل على تحديد و تقييم المخاطر |
| |
التي يتعدى مفهومها الجانب السلبي (التهديدات / نقاط الضعف) لتشمل أيضا مخاطر عدم إستغلال الجانب الإيجابي (الفرص / نقاط القوة) و يكون هدفها الأساسي إضافة أقصى قيمة مضافة مستدامة لكل أنشطة إيجيترانس بما يعظم القيمة الإجمالية للشركة . |
• |
تحقيق سياسة إدارة المخاطر بإيجيترانس ، و التي تتبنى معايير إدارة المخاطر المعتمدة من معهد إدارة المخاطر IRM , و مؤسسة مديري |
| |
التأمين و المخاطر AIRMIC – UK ,ودليل معاييرISO/IEC Guide 73, و هذا ما أدى إلى تطوير استراتيجيات الشركة بما يوافق هذا المنظور. |
| |
وقد قامت إدارة المخاطر و الحوكمة خلال عام 2007 بالمهام التالية: |
• |
إعداد خريطة المخاطر 2008للشركة بإستخدام نموذج تقييم المخاطر التفاعلي بإيجيترانس ووضع حدود التعرض من خلال لجنة المراجعة |
| |
التابعة لمجلس الإدارة بما يضمن نمو متوازن مستدام مع الأخذ في الأعتبار التغيرات الداخلية و الخارجية في إطار تفاعلي. |
• |
دمج مفهوم إدارة المخاطر بثقافة العمل بإيجيترانس لدى جميع مستويات الهيكل التنظيمي لإيجيترانس عن طريق عدد من جلسات |
| |
التوعية حول الأساليب الفنية لإدارة المخاطر المصاحبة لأنشطة الشركة. |
• |
تدريب عدد من العاملين بالشركة للعمل كضباط إتصال لإدارة المخاطر بالفروع المختلفة للشركة , حتى يكونوا نقاط إتصال بين جميع |
| |
مستويات الشركة و إدارة المخاطر و الحوكمة ، و العمل كإستشاريين للإدارة فيما يتعلق بالمخاطر ذات الطابع الفني خاصة فيما يتعلق |
| |
بتوصيات الإدارة بالإجراءات التصحيحية. |
